Давиче мистер Б-сенко вакансию опубликовал
Я хотел узнать, просто у меня в компании всем тем, что в обязанностях перечислено, у меня этим занимаются разные люди.
Значит ли это, что если однажды я вернусь и мне придется устраиваться работать в Мск, мне придется работать за 5 людей?
Цитата:Чем предстоит заниматься:
Поиск поставщиков - BDM?
Формирование и размещение заказов - Sales Specialist?
Работа с технико-коммерческими предложениями - Sales Specialist / Sales Manager?
Контроль взаиморасчётов - Accountant?
Работа с рекламациями - Accountant?
Проверка всей товар-сопроводительной документации - Sales Assistant?
Переводы каталогов - переводчик?
Опыт работы в 1С, УПП, КА; ??? Accountant?
Самый обычный, базовый, двадцать лет не меняющийся функционал менеджера ВЭД.
В больших компаниях отдельные функции разносятся на несколько должностей или даже подразделений, но тем не менее частично все из упомянутого в функционале менеджера ВЭД присутствует всегда: частью как непосредственная обязанность, частью как предмет контроля (разве что контроль взаиморасчетов это уж слишком).
Удивительно, с каким пренебрежением люди обычно отзываются о работе в ВЭД и с каким изумлением читают базовые входные требования
2022.08.09Тайбэйский городовой Давиче мистер Б-сенко вакансию опубликовал
Я хотел узнать, просто у меня в компании всем тем, что в обязанностях перечислено, у меня этим занимаются разные люди.
Значит ли это, что если однажды я вернусь и мне придется устраиваться работать в Мск, мне придется работать за 5 людей?
Работаю в очень крупной компании
Поиск поставщиков - человек №1
Формирование и размещение заказов - человек №1
Работа с технико-коммерческими предложениями - человек №1 + инженерный блок
Контроль взаиморасчётов - человек №2
Работа с рекламациями - человек №2
Проверка всей товар-сопроводительной документации - человек №1 + логисты
Переводы каталогов - переводчик
Опыт работы в 1С, УПП, КА; ??? человек №2
То есть лидируют два специалиста + привлечение коллег из других отделов под конкретные задачи
Автор, могу смело сказать что в РФ есть достойные конторы, а есть помойки, где платят 35 к деревянных, а накидывают работу 10х
а еще работать по 12 часов
просто откройте hh.ru
сразу поймете
а еще и после ухода всех крупных мировых контор, так вообще все за хлеб с маслом будут пахать, ибо рынок забит квалифицированными сотрудниками высшего и среднего звена, ну и низко квалифицирванные всегда были и будут
так что 1 кг картошки, хлеб с маслом вам бонус
в 2к22
Контроль взаиморасчетов - что это вообще такое? Есть договор, проформа, кидаешь ее бухгалтеру, он в тебя в ответ кидает 回单. Если платежей несколько - то их несколько.
Менеджер, не способный сложить суммы в нескольких 回单-ях и понять, заплачено уже или нет и сколько - это аутист какой-то.
2022.08.09vaily Контроль взаиморасчетов - что это вообще такое? Есть договор, проформа, кидаешь ее бухгалтеру, он в тебя в ответ кидает 回单. Если платежей несколько - то их несколько.
Менеджер, не способный сложить суммы в нескольких 回单-ях и понять, заплачено уже или нет и сколько - это аутист какой-то.
Для ИП или небольшой компании это несомненно так.
Но даже для среднего закупщика или завода-производителя такой ход вещей просто нереален. Если клиентов или поставщиков с регулярными поставками хотя бы десятки (пусть даже не сотни), то предоплаты, отсрочки платежей, скидки, рекламации, возвратные депозиты за прессформы, частичные отгрузки (например, отгружена часть проформы XX-1, где была предоплата 30%, часть проформы XX-2, где была предоплата 10%, и часть проформы XX-3, где не было предоплаты, но есть отсрочка) - все это составляет достаточный объем работы для целого подразделения бухгалтеров и расчетчиков.
Любой относительно крупный закупщик, как и любой продавец, не поручает контроль финансов менеджерам на местах, чтобы те складывали в столбик или считали в Экселе.
Тем не менее, ориентироваться в финансовых документах, это тоже базовый навык для менеджера ВЭД.
2022.08.09Quest составляет достаточный объем работы для целого подразделения бухгалтеров и расчетчиков.
О, опять этот савецкий тренд расплодить пять десятков Марь Иван.
Не нужно никаких подразделений. Достаточно 1-2 высокооплачиваемых бухов и один айтишник. Платежки стандартизированы, фапьяо стандартизированы, договора с проформами тоже стандартны, все отлично распознается, парсится и сливается в базу, иногда - с поправками. И десяток проформ с разной степенью оплаты и разными условиями оплаты - ситуация базовая для любой бухгалтерской CRM, даже самим ничего допиливать не нужно.
А Марь Иванны пусть в пятерочки кассирами идут. Откуда скоро тоже будут вытеснены автоматическими кассами.
2022.08.09vaily Контроль взаиморасчетов - что это вообще такое? Есть договор, проформа, кидаешь ее бухгалтеру, он в тебя в ответ кидает 回单. Если платежей несколько - то их несколько.
Менеджер, не способный сложить суммы в нескольких 回单-ях и понять, заплачено уже или нет и сколько - это аутист какой-то.
Вопрос не в том, может ли кто-то это делать, а в том, должен ли один человек это делать.
Понятно, что если структура взаиморасчетов совсем простая, то нужны только цветные счеты под рукой как у тетки из советского ЖЭКа.
Но если речь начинает идти о взаимных расчетах, то я не понимаю, почему человек, который запрашивает ТКП у 16 поставщиков должен параллельно держать в голове (или в системе компьютерной, что, при этом, тоже не удаляет необходимости подключать голову) какие там финансовые движения по заказу №255.
Человек-оркестр это круто только если вы работаете на себя и у Вас найм +1 человека это -20% к норме прибыли.
Как только расходы на персонал становятся малой долей оборота, то ситуация-то другая. Выше уже написали про весь классный схематоз российского, да и не только россйиского бизнеса.
Там одной табличкой в экселе не обойтись
Ответ Ф, да Вайли просто ратует за роботизацию и стандартизацию всего и вся чтобы ему меньше конкурентов было) Человек просто не работал в компании рангом намного выше, где контрагентов и договоров столько, что даже в компьютерной системе искать надо несколько минут.
Вы быстро метнулись от подсчета платежек в стопочку до чудо-систем, работающих без участия людей.
Когда и если СRM системы будут заполняться верными входящими данными и начнут сами обмениваться ими между собой, то все Марь Иванны и их китайские коллеги пойдут в пятерочки кассирами.
Пока что любые самые мегакрутые системы требуют участия людей, а где появляются люди, которым нужно заполнить вручную хотя бы два поля из пятидесяти, там появляются неисчислимые ошибки. Чем больше масштаб деятельности, тем больше масштаб рассеивания информации и тем более скрытыми, незаметными будут ошибки (потому что в масштабных процессах все видят только малый кусок). С этим можно и нужно (!) бороться при помощи автоматизации и системы выявления ошибок, но наивно ждать, что это можно полностью устранить. Пока в процессе хоть минимально участвуют люди, ошибки возникают и множатся. Люди создают работу для людей.
Тем, кто это не видел годами, в это трудно поверить.
