 2024.07.01Патент на приготовление фугу, ипонский патент, с мастером спорта по шахматам. Оооооочень редкий спициялисть, панимаишь ли... 2024.07.01
2024.06.30 Точно. Проталкивание блатного своего, под чёрный нал. 2024.07.01
 2024.07.01 А в чем звездеж? 😁 Хорошо, давайте так. Есть вакансия, открытая. К каким специалистам вы себя причисляете? И паспорта каких двух стран у вас имеются? А то, что-то вас уж больно задел мой ответ. 2024.07.01
2024.06.30 Специалист нужен, они всем нужны. Вы на чем специализируетесь? Или просто специалист по специальности? 2024.07.01
KPI понятие очень широкое, если исходить из общего понимания- выполнение целевых показателей, демонстрация эффективности работы в цифрах, то в таком случае в нашем сегменте это идеально ложится на производство, так как там основные показатели выражены в цифрах: статистика, план производства, выработка, выполнение/перевыполнение плана и т., д. На производствах в конце месяца это один из ежемесячных отчетов это как раз выполнение (или не выполнение) KPI . Можно также эту систему использовать в продажах, при разработке новых видов продукции, выполнение заявок или определенных задач, что можно выразить в количественных показателях. И это так, на вскидку, сфера применения системы KPI не так уж мала.
Что касается работы переводчиков, тут никак не вписывается, так как работа переводчика зависит от поставленных задач отдела или руководителя. Это можно еще применить на фрилансе, в бюро переводов, для мотивации переводчиков брать больше заказов, а также самостоятельно искать клиентов, но если переводчик работает на ставку в организации, то это трудно достижимо. Если в компаниях у кого то был такой опыт, очень интересно было бы послушать)). 2024.07.02
 2024.07.02Ну, у меня это оч.давнишний опыт, но расскажу. Я должна была учитывать заявки от руководства на письменный перевод, и выводить среднюю скорость, соответственно, мой кипиай типа рос при росте скорости. А качество? Вопрос. Пару раз я отказывалась брать заявки от коллег, они возмущались. Я объясняла, что завалена заявками от руководства, и если им очень надо, пусть идут и просят руководителя дать мне их заявку вне очереди. Они, конечно, никуда не шли, но возмущались мной. А именно от них мне надо было собирать отзывы для вывода кипиай. Короче, не было четкой системы, а еще у меня была куча других задач от руководства - то выручить соседнее подразделение, где уволилось сразу двое-трое - поработав не переводчиком, а работником их службы парт-тайм, то помочь какой-то рабочей группе довести до ума их задачу, потому что они все технари без русского и с очень плохим английским, и вообще, технически они что-то сделали, а как это внедрить в организации, убедить сотрудников этим пользоваться - не знали. Но мне это как-то засчитывалось, потому что я имела доступ к сведениям по KPI, у меня он был всегда высокий. Там еще ведь учитывали туаньдуй цзиншэнь. И у меня он как бы был хороший, хотя коллеги периодически бегали на меня жаловаться руководству) Для себя я сделала вывод - так как я не продажник, не производственник, мне игры в кипиай вообще никак не сдались. Что такое хорошо работать, каждый сам ведь знает. И просто либо хочет, либо нет. Насколько кипиай способен замотивировать немотивированных - вопрос. Имхо, не особо. Видимость будут создавать, не более того. Это как с внедрением "пикалок" с отмечанием времени прихода в офис (и ухода из него). Ну, ок, люди не хотят штрафов и ворча, приходят вовремя, пикают, как положено. Но ведь потом они запросто могут полчаса пить кофе или трепаться в курилке, если не больше. И вообще в течение дня формально быть на рабочем месте, но заниматься всякой фигней. С кипиай ну что-то похожее. Надо просто брать на те должности, от которых зависят ключевые экономические показатели, людей мотивированных, мотивировать их дополнительно. Ну, как вариант, с кипиай тоже можно. Но создать очень грамотную систему не каждый сможет. А если для галочки - кипиай может и тормозом стать. 2024.07.02
2024.07.02 Вот, в том то и дело, что сделать так чтобы это грамотно работало и подогнать под необходимые условия, это очень сложно. Опять же, на производстве все просто, ничего думать не надо, тебе скинули план, цели и объем заказа, ты выполнил или не выполнил, может перевыполнил и получил 额外奖金. Как в отчете-выполнили молодцы, похвастались показателями, не выполнили-объяснять причины нужно, и куча всякой фигни)). Касаемо переводчиков, тут смотря где, если переводчик работает в офисе, один на несколько отделов, то учет заявок в кипиай ему только в плюс, если в компании в каждом отделе свой переводчик, четко очерчены обязанности, то тут выполнение переводов других отделов явно будет не в плюс, помимо кипиай выполнение своей работы никто не отменял, да еще и руководитель отдела не похвалит (что часто), если его переводчик бросил свою работу и выполняет задания других отделов (без согласования, и часто при наличии у них своего переводчика но в данный момент отсутствующего), тут негодование естественно. Может, к примеру переводчик помощник руководителя, может подсчитывать выполненные задачи и к концу месяца собрать кипиай. На производстве из-за специфики работы для переводчика это почти невозможно. 2024.07.02
Давно замечено, что всякие хитровыделанные системы оплаты труда вводятся не для какого-то идеалистического повышения уровня труда. Для этого нужно разбираться в специфике, а если начальник разбирается, то ему и не нужны костыли, чтобы наладить работу отдела.
О, нет, это всё вводится, чтобы сэкономить на оплате труда посредством штрафов. То есть компания сначала перестаёт вешать туалетную бумагу, потом начинает штрафовать работников, а если они не уходят, то увольняет напрямую и вешает на остальных всю работу, не забывая штрафовать и забывая платить за несколько ставок, и по итогу объявляет себя банкротом. Потому что проблема компании в дармоедах в управлении, но не могут же они сами себе урезать зарплату, а то и вовсе себя уволить. 2024.07.03
|
China Red Devil 
